Berikut adl lima fungsi manajemen yg paling
penting menurut Handoko (2000:21) yg berasal dari klasifikasi
paling awal dari fungsi-fungsi manajerial menurut Henri
Fayol
yaitu:

Planning

Planning atau perencanaan merupakan pemilihan atau
penetapan tujuan-tujuan organisasi dan penentuan strategi
kebijaksanaan proyek program prosedur metode sistem anggaran dan
standar yg dibutuhkan utk mencapai tujuan.

Organizing

Organizing atau pengorganisasian ini meliputi:

  1. Penentuan sumber daya-sumber daya dan kegiatan-kegiatan yg
    dibutuhkan utk mencapai tujuan organisasi.
  2. Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok
    kerja yg akan dapat membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan.
  3. Penugasan tanggung jawab tertentu
  4. Pendelegasian wewenang yg diperlukan kepada individu-individu
    utk melaksanakan tugasnya.

Staffing

Staffing atau penyusunan personalia adl penarikan
(recruitment) latihan dan pengembangan serta penempatan
dan pemberian orientasi pada karyawan dalam lingkungan kerja yg
menguntungkan dan produktif.

Leading

Leading atau fungsi pengarahan adl bagaimana membuat
atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yg diinginkan dan
harus mereka lakukan.

Controlling

Controlling atau pengawasan adl penemuan dan penerapan
cara dan alat utk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai
dgn yg telah ditetapkan.

Daft (2003:6) membagi manajemen menjadi empat fungsi saja
berikut penjelasannya:

  1. Planning merupakan fungsi manajemen yg berkenaan dgn
    pendefinisian sasaran utk kinerja organisasi di masa depan dan utk
    memutuskan tugas-tugas dan sumber daya-sumber daya yg digunakan yg
    dibutuhkan utk mencapai sasaran tersebut.
  2. Organizing merupakan fungsi manajemen yg berkenaan dgn
    penugasan mengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen-departemen
    dan mengalokasikan sumber daya ke departemen.
  3. Leading fungsi manajemen yg berkenaan dgn bagaimana
    menggunakan pengaruh utk memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran
    organisasi.
  4. Controlling fungsi manajemen yg berkenaan dgn
    pengawasan terhadap aktivitas karyawan menjaga organisasi agar
    tetap berada pada jalur yg sesuai dgn sasaran dan melakukan koreksi
    apabila diperlukan.